战略规划方法论都有哪些
IT 战略规划方法论(2.0)这篇文章里，作者对数字化转型规划方法论进行了详细优化，基于数字化战略，从数字化架构和IT管控两大方向分析，并对数字化转型项目的四大阶段进行了拆解，一起来看看。一、数字化转型分析框架本文是基于1.0版本的迭代版本，对数字化转型规划方法论进行了更详细的优化。主流的数字小发猫。
产品规划和产品线规划:产品经理方法论结合企业战略和资源能力，制定出符合未来发展趋势的产品开发计划。文章还介绍了波士顿矩阵等工具，帮助产品经理进行投资管理决策。希望本文能为产品经理提供实用的规划方法论，对你有所帮助。产品规划和产品线规划，是产品经理的一项核心技能，也是产品经理从具体执行，进阶到统后面会介绍。
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华为战略方法论:BLM模型之战略意图对于任何一家企业而言，即使没有清晰的战略规划，但战略意图一般是必不可少的，明确的战略意图能够帮助我们从低谷迈向成功。本文以华为战略方法论：BLM模型之战略意图展开分析，一起来看看吧。对于任何一家企业来说，即便你没有清晰的战略规划。一般也都是会有战略意图的。战略说完了。
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湾区“父母新知”大型教育公益线上论坛举行同步直播等方式参加活动。演讲主题包括家庭教育模式、家庭教育战略规划、家庭亲子阅读等家庭教育理念分享，以及人文素养等领域的实操方法论。本次活动由深圳市北京大学校友会教育分会、深圳市清华大学校友会基础教育分会发起，北京大学校友会汇丰商学院分会、深圳市清华大后面会介绍。
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