如何跟领导沟通绩效问题

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小红书媒介团队绩效考核应该如何制定和管理?这个团队的绩效考核该如何制定与管理呢?媒介pr是一个神奇的岗位,既要向上沟通品牌/领导,又要沟通KOL,还要负责KOL内容的把控,工作范畴之广仅次于“阿康”。但又因为工作范畴广,考核指标很难量化,很难通过考核指标来判断某位媒介Pr的工作结果,所以,这个问题一直是个行业难题等我继续说。

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绩效考核意在激励,岂能沦为随意惩戒的借口?阅读提示用人单位应与职工协商沟通,确定大家能够达成一致的绩效指标,并协助职工解决他们在完成考核任务过程中遇到的困难和障碍,帮助其提升技能。如此考核,才是实现用人单位和职工共同发展的理性选择。随意设定绩效考核指标、评分“看领导喜好”“拼关系”,考核错位、“不小发猫。

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滨州市住建局召开全市住建系统保障农民工工资支付绩效考核分析研讨会绩效考核分析研讨会在市住建局1706会议室召开,局相关业务科室负责人、各县市区保障农民工工资支付工作分管领导及科室负责人参加会议是什么。 各县市区主管部门对管理和考核中遇到的短板瓶颈问题进行了沟通和交流,共同商讨破解对策,确定攻坚措施。会议同时对近期保障农民工工资是什么。

原创文章,作者:舞阳县第一高级中学,如若转载,请注明出处:http://wyyg.net.cn/iao3hirq.html

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